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库存管理的作用主要是：在保证企业生产经营需要的前提下，保持库存管理的意义，使库存始终合理；掌握库存动态，及时、适当地提出订单，避免过度储存或缺货；减少库存空间占用，降低库存总成本；控制库存资金占用，加快资金周转。
库存管理合理控制库存
库存过多造成的问题:增加仓库面积和库存保管成本，从而增加产品成本；占用大量营运资金，造成资金停滞，不仅增加了库存管理的意义，如支付利息，还影响了资金的时间价值和机会收入；造成成品和原材料的有形和无形损失；造成大量企业资源闲置，影响其合理配置和优化；它掩盖了整个企业生产经营过程中的各种矛盾和问题，不利于企业管理的提高。
库存管理减少库存过小造成的问题，如导致服务下降,影响销售利润和企业声誉,导致生产系统的原材料或其他材料供应不足,影响正常的生产过程;缩短订单间隔,增加订单数量,提高订单(生产)成本;影响生产过程的平衡和装配过程的完整性。
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