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仓储库存管理的几种方法


2023-08-21
阅读量 4359 发布者:智慧记

前言:在过去的仓储管理中,“大量”往往被视为衡量公司良好发展的基准,但在现代仓库管理中,零库存是最好的库存管理。 Description 为了方便库存管理,实现安全库存与成本的平衡,掌握有效的库存管理方法非常重要。库存管理方法是什么?一般来说,仓储企业通常选择以下五种方式: 1、按时生产制库存管理方法(JIT) JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用,保证了制造业的同步平衡,实施了“及时、适当、适当”的生产,效果显著。 JIT的基本原理是根据买方(下一阶段)的需求,根据品种、规格、质量、数量、时间、地点等条件,生产材料或采购材料,不多、多、早、晚、质量保证到指定地点。 看板管理是JIT生产模式中最独特的部分,也是JIT操作现场控制系统的关键。他将传统生产过程中的前道工序转移到后道工序,并根据“看板”将后道工序转移到前道工序中。看板管理模式按照按时生产的概念将后道工序视为客户。只有当后道工序提出需求时,前道工序才能允许生产,看板起到传递命令的作用。 看板功能:生产运输工作指令,避免过度生产运输,开展“视觉管理”工具,改进工具。 2、经济批量法(EOQ) 《经济批量法》在确定批量生产间隔时有一种常用的以量按时的方式,是指根据单位产品支付最低成本原则确定批量的方式,也是确定批量生产间隔时常用的以量按时的方式。 (1)在一定时期内,确认某一库存的消耗/销量,这一数量在分析期内是一致的。 (2)每次订单的成本是固定的。如购买原材料所投入的订单费、接收检验费等。 (3)单个库存储存成本是固定的,如仓库管理费、保险费和库存资金占用的经济成本。 (4)库存可以及时补充,因此无论保险库存如何。 经济批量法的应用有一定的限制,或者其应用有一个前提,即分析对象的使用或减少必须平衡。 3、ABC重点控制法 ABC关键控制方法的基本点是将企业的所有库存分成A、B、C三类,管理时,重点加强对高额A类材料的监督控制;B类材料按一般方法管理控制;C类材料种类繁多,但价值不大,可以采用最简单的方法进行管理控制。 在上述三类ABC库存中,由于各类库存的重要性不同,一般可采取以下控制措施: (1)对于A类库存的控制,应计算每个项目的经济订单量和订单点,尽量适当调整购买频率,减少库存积压,即降低昂贵的存储成本和大量资金占用;同时,为此类库存设置可持续库存卡,加强日常控制。 (2)B类库存的控制还应提前计算每个项目的经济订单量和订单点。同时,您还可以共享和设置可持续库存卡来反映库存动态,但要求不必像A类那样严格,只要定期进行一般检查,以节省存储和管理成本。 (3)对于C类库存的控制,由于它们数量多,价格低,库存成本低,可以适当调整每次订单的数量,减少全年订单的频率。对于这类材料的日常控制措施,一般可以采取一些简化的管理方法。常见的是“双箱法”。 所谓“双箱法”,就是将一些库存材料分成两个箱子。第一箱的库存量是达到订货点的消耗量。当第一箱用完时,意味着必须立即提出订购申请,以补充生产中已收到和即将收到的部分。 4、再订货点库存法 再订单点用于在启动补充订单策略时明确货物的单位数量。一旦库存低于再订单点,则补充订单。当需求量或完成周期不确定时,应使用适当的安全库存来缓冲或补偿不可控因素。 再订购点=提前购买消耗量安全库存。 为了保证经营活动的顺利开展,公司必须提前多天购买库存,提前的天数是提前订购期。一般来说,提前订购应等于交货天数。在提前取货的情况下,公司再次发出时尚库存的订单,即再订货点。一般来说,考虑到保险库存,再订购点(R)总数等于交货日期的,应等于交货日期(L)与平均日需求相比(d)加上保险储备的积累(B)。 再订单点模型关系类型如下:R=dxLB 5、仓库盘点实践法 定义:库存,又称库存,通过检查、称重、对账等方式检查库房实际库存的质量和数量。 任务: 查明实际库存是否与账卡一致; 查明库存损益的真正原因; 查明库存货物的质量状况; 检查是否有超过储存期的存货。 目标:确保帐、卡、物一致。

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